在巴西的零售业，一场风暴正在席卷Tok&Stok，这家曾经蓬勃发展的家具和家居装饰公司。
这场冲突使创始人迪布鲁尔家族与目前的大股东SPX资本(SPX Capital)对立起来。
这场争议的核心在于Tok&Stok与在线家具零售商Mobly的拟议合并。
迪布鲁尔家族强烈反对此举，称Mobly从未盈利，而且烧钱速度很快。
Tok&Stok的联合创始人雷吉斯·杜布勒(Regis Dubrule)将此次合并描述为“溺水者的拥抱”。
他说，Mobly几乎花光了IPO筹得的8亿雷亚尔(合1.424亿美元)，只剩下1.5亿雷亚尔(合2670万美元)。
这些数字描绘了一幅严峻的画面。据报道，Mobly每年要烧掉1.4亿雷亚尔(合2490万美元)的现金。
与此同时，据Dubrule估计，合并产生的预计协同效应每年仅为5000万雷亚尔(890万美元)。
tok&stock之争
相比之下，Dubrule家族提出了一个不同的解决方案。他们建议为tok&stock增资2.1亿雷亚尔(合3740万美元)。
其中包括1亿雷亚尔(合1780万美元)的新资本和1.1亿雷亚尔(合1960万美元)的债务转换。然而，SPX Capital据称无视这一提议。
争端已升级为法律行动。迪布鲁尔家族已采取措施阻止合并，称合并过程中存在违规行为。
他们质疑向银行支付2000万雷亚尔(合360万美元)的移动交易费用。这种冲突揭示了Tok&Stok近期历史中更深层次的问题。
自2012年凯雷集团(Carlyle Group)收购该公司以来，该公司已经连续更换了五位首席执行官。每位高管都带来了不同的策略，结果往往好坏参半。
随着争议的展开，迪布鲁尔家族面临着一个关键的决定。他们必须在成为Mobly的股东或tok&stock的剩余股东之间做出选择。
这一选择可能会影响两家公司的未来，并影响巴西家具零售市场。这种复杂的情况是一个警世故事。
它展示了创始家族、私人股本投资者和市场压力发生冲突时可能出现的潜在冲突。
这一争端的结果可能为今后类似的冲突开创先例。
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